因为医学的不确定性，从医路上，每位医师都或多或少遇到过一些危殆时间，往往又都能依靠专业积累化险为夷。

　　广州医科大学隶属榜首医院副院长黄伟青最初对“急诊”的想象是：在最危殆的时间抢救最危殆的患者。在从业的头十年当中，他的确阅历了几个值得重复回想的“危殆时间”。

　　“1998年的特大洪灾发生时，我刚结业4年，是一个初出茅庐的医师，其时咱们这一波年轻医师去了江西九江一线支援。接着是2003年的抗击非典时期，广州是抗击疫情的主战场，最危重的患者其时都逐步转到了咱们医院，我和我的搭档们在封闭式的ICU病房里进行了三个月的救治工作，这一段阅历非常宝贵，为咱们后续及时处理公共卫生事件和进行医疗救治供给了宝贵的经验。”黄伟青告知健康时报记者，再到后来的2008年南边冰灾、汶川大地震……他一直坚持在一线。

　　从临床医学专业结业的肖亚洲，则在连续了几年的临床一线工作之后，选择了于2004年回归到“象牙塔”，对医疗体系的完善进行体系的探索。

　　“再回到医院时，我对当下的医疗服务资源的现状有了更进一步的理解，咱们的医疗水平在迅速地发展的一起，还存在资源分配不均，不可以及时满意群众需求等短板。”肖亚洲说。

　　肖亚洲跟健康时报记者描述了这样一个场景，“我有一天下班时到医院门诊大厅巡查时，发现有一个白叟还躺在医院的推车上，他的儿子和女儿守在一边。我走过去问是怎么回事，那个儿子还未开口眼泪现已掉下来了，他说躺在病床上的是他的父亲，现已是晚期，千里迢迢从偏远地区开求医，可是医院现已满床，不知道何年何月才干轮到他们。我其时很感慨，几天后腾出床位，榜首时间就给他们先组织了。可是我后来又想，这样的患者还有很多，一个医师，一个医院能帮到多少?能做到多少?”

　　2016年，湖南省准备派出第八批援藏医疗队，协助藏医医院培育医疗团队和救治当地沉痾大病患者，7月11日，肖亚洲带着29名医疗志愿队队员，从湖南长沙的黄花机场起飞，开端了3年的援藏之路。

　　对疾病临床科研一直抱有热心的黄建则坚持走了一条从临床走向科研，再走向推动科研成果临床转化的成长之路。

　　“上世纪90年代末，我通过考试有机会公派赴欧洲进修，在这一阶段学习，我把握了科研方法与思路，引发了浓厚兴趣，培育了我的科研敏感性，一年时间的尽力，以榜首作者在美国科学院学报上发表论著。作为一名医师，决不能局限于课本上的常识，也不能只局限于患者的治疗经验积累。进步之心、博学之心、开阔的视界一直是一个医师可以在医技上获得进步的根底，而医学的进步则是治好疾病的根底。”黄建告知健康时报记者。

　　这些年，黄建一直致力于科研课题研讨和临床实践，至今仍然坚持了最多一天出十几台手术的频率，而且坚持了“0投诉”的纪录。

　　当问到一个好医师的标准是什么时，这些成长于上世纪八九十年代的医师们给了几乎共同的答案：心怀患者，尽力进步。